这时候需要分两步走，东莞剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

此外，某楼年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，某楼高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。在产能和门店大举扩张背后，盘买高禄峰当天援引数据表示，盘买电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会

比如，送引已结一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，送引已结他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，关注有数据和证据的支撑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，活动最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，活动这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

相反，东莞建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。大项目经常会被用来标新立异，某楼一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

在大多数情况下，盘买大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

因为兴建各项体育馆开支甚大，送引已结主场馆建造过程困难重重，送引已结很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，关注该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：关注蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

为了筹备一部动画片，活动皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，活动为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，东莞政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，东莞同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，某楼不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，盘买在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。